私は、税理士法人・社会保険労務士法人で15年間勤務し、その後独立して、20年以上にわたり中小企業の経営者を支援してきました。

税理士法人で働いていた頃、毎月の試算表や決算書を経営者に説明する機会が数多くありました。

しかし、あるときから一つの違和感を持つようになりました。

数字を正しく説明することはもちろん大切です。
けれども、経営者が本当に知りたいのは、

「先月どうだったか」

だけではなく、

「これから、どうすればいいのか」

ではないだろうか、と。

社員を採用しても大丈夫なのか。
賞与や昇給はいくらまでなら可能なのか。
設備投資をしても資金は残るのか。
借入を返すべきか、それとも手元に現金を残すべきか。
売上が下がった場合、会社はどこまで耐えられるのか。

経営者は日々、このような「答えのない意思決定」を繰り返しています。

そこで私は、決算書や試算表を説明するだけではなく、会社のお金の流れをわかりやすく整理し、その数字を「これからの経営判断」に使う支援をしたいと考えるようになりました。

その原点から、現在は月次キャッシュフロー会議を通じて、経営者と一緒に会社のお金と未来について考えています。

私が大切にしているのは、数字だけを見て、一方的に答えを提示することではありません。

経営には、数字だけでは判断できないことがたくさんあります。

「本当はどうしたいのか」
「何に不安を感じているのか」
「今、何を決める必要があるのか」

経営者との対話を通じて頭の中を整理し、そこに経営数字という客観的な材料を加える。

そして、経営者自身が納得して「次の一手」を決められる状態をつくる。

それが、私の考える経営支援です。

会社を経営していると、不安がなくなることはありません。

だからこそ、会社のお金の状態とこれからの見通しがわかり、安心して判断できる時間をつくることには大きな意味があると考えています。

経営数字と対話を通じて、「社長の不安を、安心に変える。」

そのための社外の経営パートナーとして、これからも中小企業の経営者に伴走していきます。