株式会社マネジメントクリエイティングが選ばれる５つの理由
①難しい経営数字を、1枚でわかりやすく見える化
「利益は出ているのに、なぜお金が増えないのか」
「このまま採用しても大丈夫なのか」
「設備投資や借入をしても、資金は足りるのか」
経営をしていると、数字に関するさまざまな判断が必要になります。
しかし、決算書や試算表を見ても、会社のお金がこれからどう動いていくのかまで把握することは簡単ではありません。
当社では、会社のお金の流れを1枚のキャッシュフロー計画表に整理します。
数字が得意でなくても、「今どのような状態なのか」「これから何が起こるのか」を直感的に把握できる状態をつくり、経営判断に使える数字へ変えていきます。
当社のコンサルティングを受けた経営者の方からは、「もっと早くから導入したかった」と言って頂いています。
会社のお金のストレスから解放されることで、経営者の意思決定の質が変わり、会社の財務基盤が強化されます。
②過去の数字の説明ではなく、「これからどうするか」を一緒に考える
月次試算表や決算書は、会社経営にとって大切な情報です。
一方で、経営者が本当に判断したいのは、過去の結果だけではありません。
「社員をもう一人採用して大丈夫か」
「賞与はいくらまで出せるか」
「設備投資をしても資金は残るか」
「売上が下がった場合、どこまで耐えられるか」
「今、借入を返すべきか、現金を残すべきか」
こうした未来の意思決定こそ、経営者にとって重要です。
当社の月次キャッシュフロー会議では、数字を報告することを目的とせず、数字を材料として「これからどうするか」を経営者と一緒に考えます。
③月に一度、経営についてじっくり考える「クオリティタイム」をつくる
日々の経営では、目の前の仕事や社員対応、営業、資金繰りなどに追われ、経営者自身が会社の未来について落ち着いて考える時間を確保することは意外と難しいものです。
そこで当社では、月に一度、2時間の月次キャッシュフロー会議を行います。
会社のお金の状態を確認しながら、
・今、何が起きているのか
・何が経営上の重要な論点なのか
・何を決める必要があるのか
・次の1か月に何をするのか
を整理します。
月次会議そのものを、経営者が日常業務から離れて会社の未来を考えるための「クオリティタイム」と位置づけています。
④数字だけではなく、社長の「頭の中」も一緒に整理する
経営の悩みは、数字だけでは解決できません。
複数の選択肢の中で迷っていたり、漠然とした不安を抱えていたり、考えが整理できていなかったりすることもあります。
当社が大切にしているのは、数字を分析して答えを押しつけることではありません。
経営者との対話を通じて、
「本当は何に悩んでいるのか」
「何を大切にしたいのか」
「何を決める必要があるのか」
を一緒に整理します。
経営数字という客観的な材料と、経営者自身の考えの両方を整理することで、納得感のある意思決定を支えます。
⑤中小企業支援20年以上。財務と人事労務の両面を知る経営パートナー
代表は、税理士法人・社会保険労務士法人での勤務経験を含め、20年以上にわたり中小企業支援に携わってきました。
社会保険労務士、中小企業診断士、キャッシュフローコーチ®として、会社のお金だけでなく、人件費、採用、昇給、賞与など「人とお金が交差する経営判断」に数多く関わってきました。
だからこそ、単なる財務分析ではなく、
「この採用をすると人件費はいくら増えるのか」
「昇給しても会社のお金は大丈夫なのか」
「利益を確保しながら社員に還元するにはどうすればいいのか」
といった、小さな会社の経営者が日常的に直面する意思決定を一緒に考えることができます。
専門家として答えを一方的に提示するのではなく、経営者が安心して判断できる状態をつくる。
それが株式会社マネジメントクリエイティングの役割です。
